创业公司早期核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者，在人力资本/互联网轻资产驱动的初创公司，早期做股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。

1、创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权。

2、 合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%） 。

3、员工维度来看，他们的诉求是分红权，员工在公司发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

4、 投资人维度来看，投资人追求回报，对于项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

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