1、获得标的信息(项目源)

通过社会关系、中介机构等项目来源获得标的法国公司的信息，有的法国公司会有详细的商业计划书。

2、收购初步接洽

初步判断项目大致靠谱，即派出人员和标的法国公司进行接洽，通过访谈、走访获得初步的信息和资料，此阶段可能会发放《初步调查问卷》，系统地获得标的浅层信息，此阶段一般已签署《保密协议》。

3、法国公司内部立项

根据信息内部开个立项会议，决定是否投入资源尽调，进一步推动项目。

4、尽职调查

从业务、财务、法律三个方面对标的进行入场尽职调查。包括高管访谈、走访、查验法律资料、审计等等。

5、签署正式投资并购协议

投资决策通过后，签署正式的投资协议。此过程中还要进行商务谈判，就合同的各个细节进行落实，包括交易的流程、结构等详细内容。

6、处理并购后工商变更等事宜

包括协议生效需要的三会决议，公证见证，资金的流转(可能开共管账户)、工商变更，企业管理权交接，管理权交接时点的清产核资，达到信息披露标准，需要公告，达到董事会决策标准，需要上董事会并公告。

7、并购整合

并购完成后对并购标的进行业务整合，包括人员、业务、财务、资产、品牌、IT系统等等进行梳理和整合。

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