一：公平，贡献和股比要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。

二：效率，主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较正确的判断。结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个老大，能让任何事情决策更加有效率。

三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。

四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌IPO。

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